如布料机部分，个员工国产线目前还是人工操作，个员工根据实际需求人工控制闭合，效率较低，同时效果也较差，布料完成后，需要2个工人爬上模台进行耙均匀操作。

针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，苹果转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，苹果提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。充分挖掘广州、每年美元深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。

在数字化服务机构和平台中，贡献由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。同时，个员工利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。在设计研发过程的数字化应用方面，苹果转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。

比如，每年美元在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。运用数字模型、贡献3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。

在商业模式创新方面，个员工支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，苹果家具企业应加强与家具卖场、苹果经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。或许每个人获得轻盈的方式不同，每年美元但对我来说，色彩是让人能飞起来的力量

我爱我家将以消费者为中心，贡献以数字化为动力，以卓越运营为核心，为更多消费者实现美好居住。服务+管理的理念下，个员工我爱我家持续打造房产交易的新基建，个员工以不断优化客户服务为目标，以数据治理为手段，以智能技术、互联网技术力量实现基础信息完备和客户发展。

基于21年的房地产经纪领域的深耕，苹果我爱我家坚持服务+科技、苹果服务+管理、服务+智慧的战略发展理念，在传统服务业务和运营结构上，通过无缝智能化居住服务体系打造，利用物联网、5G、大数据、AI智能化服务等技术，驱动公司管理和运营端往全覆盖居住功能服务系统（ULFS）转型，公司在核心城市已经实现签约交易服务及贷款申请服务全线上化、租房业务流程全移动化、客户及业主服务自助化，同时实现经纪人学习成长和作业过程由AI个性化、AI管理赋能，可基于客户大数据库AI智能自动客户画像提供专业的个性化服务。2021年上半年，每年美元我爱我家继续保持稳定增长，营业收入较去年同期增长55.86%。